第三期機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)

在浙江寧波舉辦

　　11月8-9日，由工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司指導(dǎo)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中機(jī)企協(xié)）主辦，浙江吉利控股集團(tuán)公司和華域三電汽車空調(diào)有限公司承辦的“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第三期）”在浙江寧波按計(jì)劃如期舉辦。本期交流活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式。

　　工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長(zhǎng)匡佩遠(yuǎn)出席交流活動(dòng)并作開班講話。中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)李玲，中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群、中機(jī)企協(xié)秘書長(zhǎng)朱津平、副秘書長(zhǎng)孫鋼，以及來自華域三電、吉利控股集團(tuán)、東北工業(yè)集團(tuán)等機(jī)械、汽車制造業(yè)的數(shù)十家企業(yè)代表近百人參加了活動(dòng)。

工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長(zhǎng)匡佩遠(yuǎn)作開班講話

　　匡佩遠(yuǎn)處長(zhǎng)在開班講話中介紹了工信部相關(guān)工作部署，強(qiáng)調(diào)抓好開展向企業(yè)送管理、總結(jié)推廣優(yōu)秀成果、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)等工作。他指出，抓好企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，既需要政府及協(xié)會(huì)等中介組織的努力，更要依靠企業(yè)自身，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，要像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)和自身發(fā)展實(shí)際，積極做好創(chuàng)新管理提質(zhì)增效工作，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

李玲常務(wù)副理事長(zhǎng)主持交流活動(dòng)并介紹“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的推廣情況

　　中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)李玲向與會(huì)代表介紹了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的推廣情況，指出“經(jīng)營(yíng)者”管理模式是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，提升企業(yè)管理水平的科學(xué)的管理工具和方法。2001年“經(jīng)營(yíng)者”管理模式獲機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2003年上海易初通用公司獲全國(guó)機(jī)械行業(yè)首家現(xiàn)代化管理企業(yè)。2010年，為落實(shí)國(guó)務(wù)院“產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”精神，工信部部長(zhǎng)苗圩兩次就“經(jīng)營(yíng)者”管理模式調(diào)研總結(jié)、試點(diǎn)推廣做出批示。2011年9月由工信部裝備司牽頭，中機(jī)企協(xié)具體實(shí)施的推廣試點(diǎn)工作在裝備制造業(yè)中進(jìn)行。2013年7月，工信部主辦、中機(jī)企協(xié)承辦召開了“管理創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)者管理模式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，華域三電作為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的創(chuàng)造單位、吉利集團(tuán)作為優(yōu)秀試點(diǎn)單位在交流會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。工信部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該管理模式給予了“是工業(yè)系統(tǒng)落實(shí)‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)’的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑” 的評(píng)價(jià)，提出了“政府、行業(yè)、企業(yè)都要從各自的職責(zé)出發(fā)，思考、謀劃推廣實(shí)施的目標(biāo)任務(wù)”的要求。

華域三電管理部部長(zhǎng)龔淼講解介紹“經(jīng)營(yíng)者”管理模式

　　根據(jù)交流活動(dòng)安排，華域三電管理部部長(zhǎng)龔淼介紹了華域三電在“經(jīng)營(yíng)者”管理模式上的實(shí)踐與探索，他詳盡介紹講解了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式的構(gòu)思、方法和發(fā)展。“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”是華域三電（原上海易初通用機(jī)器有限公司）初創(chuàng)的管理模式，于1998年首先提出，先試點(diǎn)后逐步推廣到生產(chǎn)、服務(wù)、物資流通、技術(shù)研發(fā)和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構(gòu)建形成了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式和“兩個(gè)滿足”的企業(yè)文化。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并常態(tài)化融入日常管理工作中。

中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群介紹吉利集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展

　　交流活動(dòng)中，中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群以《激揚(yáng)企業(yè)元?dú)?，成就快樂人生》為題，介紹了吉利集團(tuán)在“經(jīng)營(yíng)者”管理模式上的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新發(fā)展。吉利集團(tuán)從2011年作為第一批試點(diǎn)單位，開始探索實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，結(jié)合吉利特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價(jià)值理念和“元?jiǎng)恿?rdquo;工程的企業(yè)文化，全面構(gòu)建了“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式，逐漸打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，讓離市場(chǎng)最近、能聽見市場(chǎng)炮聲的人來指揮運(yùn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這幾年“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式已逐步推廣到吉利集團(tuán)所有的整車及動(dòng)力制造基地以及銷售、研發(fā)、職能部門等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，并取得了顯著的成效。

　　華域三電生產(chǎn)制造部穆中匯做了題為《“經(jīng)營(yíng)者”模式在制造板塊的科學(xué)運(yùn)用與優(yōu)化》的交流，從規(guī)模效應(yīng)下的經(jīng)營(yíng)者模式發(fā)展經(jīng)歷、制造板塊經(jīng)營(yíng)者模式可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)者模式4.0科學(xué)運(yùn)用與優(yōu)化三個(gè)方面，分別闡述了經(jīng)營(yíng)者模式的五大崗位、三種關(guān)系以及工業(yè)4.0來臨下的制造板塊發(fā)展瓶頸，詳解了經(jīng)營(yíng)者模式開展的具體方法、提出了制造板塊開展經(jīng)營(yíng)者模式可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合具體實(shí)踐遇到的問題，提出了優(yōu)化開展經(jīng)營(yíng)者管理模式4.0的新的思考。

　　華域三電技術(shù)中心開發(fā)試驗(yàn)部經(jīng)理余倬君做了《產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐》的講座，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、建立開發(fā)經(jīng)營(yíng)體機(jī)制、研發(fā)的容錯(cuò)機(jī)制探索三個(gè)部分，介紹產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，重點(diǎn)介紹創(chuàng)新文化引領(lǐng)、開發(fā)創(chuàng)新主體、開發(fā)管理機(jī)制，以及市場(chǎng)化機(jī)制、契約化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的開發(fā)經(jīng)營(yíng)體的管理模式；建立開發(fā)經(jīng)營(yíng)體機(jī)制，要把握破立平衡、掌握“三化”的精髓、操作流程要注重“要素”的激勵(lì)；以及研發(fā)容錯(cuò)機(jī)制的探索。

　　作為吉利集團(tuán)快樂經(jīng)營(yíng)體第二批試點(diǎn)推行單位，吉利集團(tuán)動(dòng)力總成系統(tǒng)總經(jīng)辦副主任孫嚴(yán)明介紹了動(dòng)力總成系統(tǒng)推廣制造類快樂經(jīng)營(yíng)體管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自2014年啟動(dòng)以來，動(dòng)力總成系統(tǒng)成功運(yùn)用經(jīng)營(yíng)體劃分、資源量化、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、計(jì)算機(jī)結(jié)算、收入與績(jī)效掛鉤五到位工作法，相繼在五大量產(chǎn)工廠實(shí)現(xiàn)了推廣落地。該模式通過劃小核算單位，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，成本最小化，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，同時(shí)也推動(dòng)了員工管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)理念等領(lǐng)域的一系列轉(zhuǎn)變，為公司管理變革、先進(jìn)管理工具落地及元?jiǎng)恿こ躺罨l(fā)展搭建了絕佳的運(yùn)行平臺(tái)。

　　吉利集團(tuán)銷售公司人力資源總監(jiān)后毅介紹了以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、以市占率論英雄”，構(gòu)建營(yíng)銷快樂經(jīng)營(yíng)體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吉利汽車國(guó)內(nèi)銷售公司在集團(tuán)“20200”戰(zhàn)略指引下，把握3.0代車型布局的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以市占率論英雄，基于“高績(jī)效、高壓力、高收入”的理念，建設(shè)和完善營(yíng)銷系統(tǒng)“快樂經(jīng)營(yíng)體”運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)員工及組織活力、打造命運(yùn)共同體。同時(shí)，全面構(gòu)建3.0代營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系，通過強(qiáng)矩陣組織變革、渠道戰(zhàn)略變革、銷服共戰(zhàn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等保障機(jī)制，為快樂經(jīng)營(yíng)體的建設(shè)和完善夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　吉利集團(tuán)研究總院院長(zhǎng)助理尹騰輝介紹了在研發(fā)體系建設(shè)及創(chuàng)新管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。吉利研發(fā)經(jīng)營(yíng)體，通過員工承諾和公司鼓勵(lì)的雙向拉動(dòng)，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體成員“共擔(dān)責(zé)任，共享成果”，并對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。研發(fā)經(jīng)營(yíng)體從平臺(tái)首款車系開始，到后期不斷根據(jù)客戶需求、市場(chǎng)反應(yīng)推出新的優(yōu)化改款項(xiàng)目，均納入研發(fā)經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行管控與獎(jiǎng)勵(lì)，保障市場(chǎng)份額提高和生命周期延長(zhǎng)，從而建立全生命周期管控模式。目前已經(jīng)形成以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體為核心，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)體為支撐的經(jīng)營(yíng)體運(yùn)行機(jī)制。通過研發(fā)經(jīng)營(yíng)體的推進(jìn)，提高了研發(fā)效率及項(xiàng)目質(zhì)量、加快核心技術(shù)形成，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　吉利集團(tuán)人力資源中心部長(zhǎng)孫金方介紹了以“尊重人、成就人、幸福人”之人力資源體系建設(shè)》為題，介紹了吉利集團(tuán)的做法和經(jīng)驗(yàn)。吉利引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際和企業(yè)自身特色，經(jīng)過多年的實(shí)踐與不斷改進(jìn)，建立了系統(tǒng)的人力資源管理架構(gòu)以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及長(zhǎng)期發(fā)展的需要。在確定選、用、育、留、退、備的全周期人力資源管理主流程外，建立了以任職資格為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系,為全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿激情、精干高效并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，持續(xù)提升人力資源管理價(jià)值，支持集團(tuán)“20200”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。交流內(nèi)容包括人力資源如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略、招聘共享中心、吉利大學(xué)等各模塊體系化建設(shè)以及“快樂經(jīng)營(yíng)體”在人力資源的實(shí)踐。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

　　與會(huì)企業(yè)代表對(duì)交流活動(dòng)反響積極，對(duì)“經(jīng)營(yíng)者”管理模式和快樂經(jīng)營(yíng)體管理實(shí)踐表現(xiàn)出濃厚興趣，認(rèn)真傾聽和記錄講解發(fā)言的內(nèi)容和要點(diǎn)，并就各自關(guān)心的企業(yè)管理問題與講解人進(jìn)行了互動(dòng)式提問、討論和交流。

代表們參觀吉利集團(tuán)

　　交流活動(dòng)還組織與會(huì)代表實(shí)地參觀了吉利集團(tuán)杭州灣基地總裝廠與動(dòng)力總成工廠和吉利汽車研究總院。

　　最后，中機(jī)企協(xié)秘書長(zhǎng)朱津平代表協(xié)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)做了總結(jié)發(fā)言，積極肯定了吉利集團(tuán)、華域三電等企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并歸納為對(duì)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)管理的堅(jiān)定性和目標(biāo)明確后長(zhǎng)抓不懈的定力。朱津平指出，管理是軟實(shí)力也要下硬功夫，硬實(shí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟實(shí)力作為企業(yè)的“內(nèi)功”，可以支持和加強(qiáng)硬實(shí)力的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。同時(shí)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)一定要結(jié)合自己的實(shí)際，吉利集團(tuán)學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)者”管理模式結(jié)合企業(yè)的快樂文化，創(chuàng)造出了適合自己的“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式。

　　朱津平強(qiáng)調(diào)，中國(guó)制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)成為全球第一，但與“中國(guó)制造2025”設(shè)定的實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大距離，與德國(guó)、美國(guó)、日本等先進(jìn)制造國(guó)家相比差距還很大，除技術(shù)原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術(shù)、智能制造等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業(yè)下大力氣強(qiáng)化企業(yè)管理。中機(jī)企協(xié)的宗旨是推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)黨的十九大精神，抓好創(chuàng)新、提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變而努力。