第三期機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動

在浙江寧波舉辦

　　11月8-9日，由工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司指導(dǎo)，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中機(jī)企協(xié)）主辦，浙江吉利控股集團(tuán)公司和華域三電汽車空調(diào)有限公司承辦的“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第三期）”在浙江寧波按計劃如期舉辦。本期交流活動的重點內(nèi)容為“經(jīng)營者”管理模式。

　　工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長匡佩遠(yuǎn)出席交流活動并作開班講話。中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲，中機(jī)企協(xié)副理事長、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群、中機(jī)企協(xié)秘書長朱津平、副秘書長孫鋼，以及來自華域三電、吉利控股集團(tuán)、東北工業(yè)集團(tuán)等機(jī)械、汽車制造業(yè)的數(shù)十家企業(yè)代表近百人參加了活動。

工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長匡佩遠(yuǎn)作開班講話

　　匡佩遠(yuǎn)處長在開班講話中介紹了工信部相關(guān)工作部署，強(qiáng)調(diào)抓好開展向企業(yè)送管理、總結(jié)推廣優(yōu)秀成果、加強(qiáng)現(xiàn)場交流活動等工作。他指出，抓好企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，既需要政府及協(xié)會等中介組織的努力，更要依靠企業(yè)自身，企業(yè)要充分認(rèn)識到管理的重要性，要像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)和自身發(fā)展實際，積極做好創(chuàng)新管理提質(zhì)增效工作，不斷提升企業(yè)競爭力。

李玲常務(wù)副理事長主持交流活動并介紹“經(jīng)營者”管理模式的推廣情況

　　中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲向與會代表介紹了“經(jīng)營者”管理模式的推廣情況，指出“經(jīng)營者”管理模式是運用市場經(jīng)濟(jì)法則，提升企業(yè)管理水平的科學(xué)的管理工具和方法。2001年“經(jīng)營者”管理模式獲機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，并獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。2003年上海易初通用公司獲全國機(jī)械行業(yè)首家現(xiàn)代化管理企業(yè)。2010年，為落實國務(wù)院“產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”精神，工信部部長苗圩兩次就“經(jīng)營者”管理模式調(diào)研總結(jié)、試點推廣做出批示。2011年9月由工信部裝備司牽頭，中機(jī)企協(xié)具體實施的推廣試點工作在裝備制造業(yè)中進(jìn)行。2013年7月，工信部主辦、中機(jī)企協(xié)承辦召開了“管理創(chuàng)新及經(jīng)營者管理模式經(jīng)驗交流會”，華域三電作為“經(jīng)營者”管理模式的創(chuàng)造單位、吉利集團(tuán)作為優(yōu)秀試點單位在交流會上介紹了經(jīng)驗。工信部領(lǐng)導(dǎo)對該管理模式給予了“是工業(yè)系統(tǒng)落實‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級’的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑” 的評價，提出了“政府、行業(yè)、企業(yè)都要從各自的職責(zé)出發(fā)，思考、謀劃推廣實施的目標(biāo)任務(wù)”的要求。

華域三電管理部部長龔淼講解介紹“經(jīng)營者”管理模式

　　根據(jù)交流活動安排，華域三電管理部部長龔淼介紹了華域三電在“經(jīng)營者”管理模式上的實踐與探索，他詳盡介紹講解了“經(jīng)營者”管理模式的構(gòu)思、方法和發(fā)展。“人人成為‘經(jīng)營者’”是華域三電（原上海易初通用機(jī)器有限公司）初創(chuàng)的管理模式，于1998年首先提出，先試點后逐步推廣到生產(chǎn)、服務(wù)、物資流通、技術(shù)研發(fā)和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構(gòu)建形成了“經(jīng)營者”管理模式和“兩個滿足”的企業(yè)文化。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并常態(tài)化融入日常管理工作中。

中機(jī)企協(xié)副理事長、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群介紹吉利集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展

　　交流活動中，中機(jī)企協(xié)副理事長、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群以《激揚企業(yè)元氣，成就快樂人生》為題，介紹了吉利集團(tuán)在“經(jīng)營者”管理模式上的試點經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展。吉利集團(tuán)從2011年作為第一批試點單位，開始探索實踐“經(jīng)營者”管理模式，結(jié)合吉利特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價值理念和“元動力”工程的企業(yè)文化，全面構(gòu)建了“快樂經(jīng)營體”管理模式，逐漸打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，讓離市場最近、能聽見市場炮聲的人來指揮運行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這幾年“快樂經(jīng)營體”管理模式已逐步推廣到吉利集團(tuán)所有的整車及動力制造基地以及銷售、研發(fā)、職能部門等各個業(yè)務(wù)模塊，并取得了顯著的成效。

　　華域三電生產(chǎn)制造部穆中匯做了題為《“經(jīng)營者”模式在制造板塊的科學(xué)運用與優(yōu)化》的交流，從規(guī)模效應(yīng)下的經(jīng)營者模式發(fā)展經(jīng)歷、制造板塊經(jīng)營者模式可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、經(jīng)營者模式4.0科學(xué)運用與優(yōu)化三個方面，分別闡述了經(jīng)營者模式的五大崗位、三種關(guān)系以及工業(yè)4.0來臨下的制造板塊發(fā)展瓶頸，詳解了經(jīng)營者模式開展的具體方法、提出了制造板塊開展經(jīng)營者模式可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，并結(jié)合具體實踐遇到的問題，提出了優(yōu)化開展經(jīng)營者管理模式4.0的新的思考。

　　華域三電技術(shù)中心開發(fā)試驗部經(jīng)理余倬君做了《產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新實踐》的講座，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、建立開發(fā)經(jīng)營體機(jī)制、研發(fā)的容錯機(jī)制探索三個部分，介紹產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新實踐，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，重點介紹創(chuàng)新文化引領(lǐng)、開發(fā)創(chuàng)新主體、開發(fā)管理機(jī)制，以及市場化機(jī)制、契約化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的開發(fā)經(jīng)營體的管理模式；建立開發(fā)經(jīng)營體機(jī)制，要把握破立平衡、掌握“三化”的精髓、操作流程要注重“要素”的激勵；以及研發(fā)容錯機(jī)制的探索。

　　作為吉利集團(tuán)快樂經(jīng)營體第二批試點推行單位，吉利集團(tuán)動力總成系統(tǒng)總經(jīng)辦副主任孫嚴(yán)明介紹了動力總成系統(tǒng)推廣制造類快樂經(jīng)營體管理模式的實踐經(jīng)驗。自2014年啟動以來，動力總成系統(tǒng)成功運用經(jīng)營體劃分、資源量化、內(nèi)部價格體系、計算機(jī)結(jié)算、收入與績效掛鉤五到位工作法，相繼在五大量產(chǎn)工廠實現(xiàn)了推廣落地。該模式通過劃小核算單位，精細(xì)化管理，實現(xiàn)資源利用最大化，成本最小化，充分調(diào)動一線員工積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，同時也推動了員工管理、成本控制、經(jīng)營理念等領(lǐng)域的一系列轉(zhuǎn)變，為公司管理變革、先進(jìn)管理工具落地及元動力工程深化發(fā)展搭建了絕佳的運行平臺。

　　吉利集團(tuán)銷售公司人力資源總監(jiān)后毅介紹了以“市場為導(dǎo)向、以市占率論英雄”，構(gòu)建營銷快樂經(jīng)營體的實踐經(jīng)驗。面對日趨激烈的市場競爭，吉利汽車國內(nèi)銷售公司在集團(tuán)“20200”戰(zhàn)略指引下，把握3.0代車型布局的歷史機(jī)遇，堅持以市場為導(dǎo)向、以市占率論英雄，基于“高績效、高壓力、高收入”的理念，建設(shè)和完善營銷系統(tǒng)“快樂經(jīng)營體”運行機(jī)制，充分激發(fā)員工及組織活力、打造命運共同體。同時，全面構(gòu)建3.0代營銷標(biāo)準(zhǔn)體系，通過強(qiáng)矩陣組織變革、渠道戰(zhàn)略變革、銷服共戰(zhàn)、人才梯隊建設(shè)等保障機(jī)制，為快樂經(jīng)營體的建設(shè)和完善夯實管理基礎(chǔ)。

　　吉利集團(tuán)研究總院院長助理尹騰輝介紹了在研發(fā)體系建設(shè)及創(chuàng)新管理方面的實踐經(jīng)驗。吉利研發(fā)經(jīng)營體，通過員工承諾和公司鼓勵的雙向拉動，以正向激勵為導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)營體成員“共擔(dān)責(zé)任，共享成果”，并對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。研發(fā)經(jīng)營體從平臺首款車系開始，到后期不斷根據(jù)客戶需求、市場反應(yīng)推出新的優(yōu)化改款項目，均納入研發(fā)經(jīng)營體進(jìn)行管控與獎勵，保障市場份額提高和生命周期延長，從而建立全生命周期管控模式。目前已經(jīng)形成以項目經(jīng)營體為核心，專項經(jīng)營體為支撐的經(jīng)營體運行機(jī)制。通過研發(fā)經(jīng)營體的推進(jìn)，提高了研發(fā)效率及項目質(zhì)量、加快核心技術(shù)形成，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　吉利集團(tuán)人力資源中心部長孫金方介紹了以“尊重人、成就人、幸福人”之人力資源體系建設(shè)》為題，介紹了吉利集團(tuán)的做法和經(jīng)驗。吉利引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國實際和企業(yè)自身特色，經(jīng)過多年的實踐與不斷改進(jìn)，建立了系統(tǒng)的人力資源管理架構(gòu)以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及長期發(fā)展的需要。在確定選、用、育、留、退、備的全周期人力資源管理主流程外，建立了以任職資格為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系,為全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿激情、精干高效并具有國際競爭力的人才隊伍，持續(xù)提升人力資源管理價值，支持集團(tuán)“20200”目標(biāo)實現(xiàn)。交流內(nèi)容包括人力資源如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略、招聘共享中心、吉利大學(xué)等各模塊體系化建設(shè)以及“快樂經(jīng)營體”在人力資源的實踐。

交流會現(xiàn)場互動

　　與會企業(yè)代表對交流活動反響積極，對“經(jīng)營者”管理模式和快樂經(jīng)營體管理實踐表現(xiàn)出濃厚興趣，認(rèn)真傾聽和記錄講解發(fā)言的內(nèi)容和要點，并就各自關(guān)心的企業(yè)管理問題與講解人進(jìn)行了互動式提問、討論和交流。

代表們參觀吉利集團(tuán)

　　交流活動還組織與會代表實地參觀了吉利集團(tuán)杭州灣基地總裝廠與動力總成工廠和吉利汽車研究總院。

　　最后，中機(jī)企協(xié)秘書長朱津平代表協(xié)會對現(xiàn)場交流活動做了總結(jié)發(fā)言，積極肯定了吉利集團(tuán)、華域三電等企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并歸納為對企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新意識、強(qiáng)化企業(yè)管理的堅定性和目標(biāo)明確后長抓不懈的定力。朱津平指出，管理是軟實力也要下硬功夫，硬實力是企業(yè)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟實力作為企業(yè)的“內(nèi)功”，可以支持和加強(qiáng)硬實力的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競爭中取得主動。同時，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗一定要結(jié)合自己的實際，吉利集團(tuán)學(xué)習(xí)“經(jīng)營者”管理模式結(jié)合企業(yè)的快樂文化，創(chuàng)造出了適合自己的“快樂經(jīng)營體”管理模式。

　　朱津平強(qiáng)調(diào)，中國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)成為全球第一，但與“中國制造2025”設(shè)定的實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大距離，與德國、美國、日本等先進(jìn)制造國家相比差距還很大，除技術(shù)原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術(shù)、智能制造等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)基礎(chǔ)管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業(yè)下大力氣強(qiáng)化企業(yè)管理。中機(jī)企協(xié)的宗旨是推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步，我們要認(rèn)真貫徹落實習(xí)黨的十九大精神，抓好創(chuàng)新、提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理，為實現(xiàn)制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變而努力。